FORMAÇÃO ACADÊMICA

Mestrado em Desenvolvimento de Novos Materiais – ULBRA (Trancado)

MBA em Gerenciamento de Projetos @PMI - FGV

Graduação em Engenharia Mecânica

IDIOMA

Inglês e Espanhol – fluente

VIAGENS INTERNACIONAIS                                                                                                                    

México e Áustria (Análise e viabilidade de projeto para identificar boas práticas para implementação no Brasil).

Argentina (Visita a unidade industrial para implementação de novos projetos e alinhamento das melhores práticas entre as unidades).

RESUMO DAS QUALIFICAÇÕES

         Sólida vivência na área Industrial, adquirida em empresas multinacionais dos segmentos Refrigeração Industrial e Automotivo.

         Gestão das áreas de Engenharia, Produção, PCP, Processos, Controle e Garantia da Qualidade, Projetos e Assistência Técnica.

         Introdução de novas metodologias de trabalho, objetivando a Qualidade Total e atendimento às exigências de clientes.

         Responsável pela implementação de novos Projetos de produtos, processos e instalação.

         Formação, treinamento e gerenciamento de equipes multifuncionais.

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

2008 – 2009               GUNTNER GROUP

(Empresa multinacional de refrigeração industrial – grupo A-Heat)

§       Gerente Industrial

         Responsável pela área Industrial, envolvendo PCP, Manutenção, Processo, Qualidade, Engenharia e Assistência Técnica.

         Acompanhamento das estratégias para a execução dos programas de produção, analisando e recomendando o desenvolvimento de técnicas, equipamentos e dispositivo, visando melhor desempenho, qualidade e custos dos produtos fabricados.

         Implementação do projeto de uma nova linha de produção, baseado na linha original do grupo na Alemanha e Hungria.

         Desenvolvimento de novos produtos, bem como análise de problemas de campo e sugestão de soluções no contato direto com cliente.

1995 – 2008               GENERAL MOTORS DO BRASIL

(Empresa multinacional do segmento automotivo)

§       Coordenador de Engenharia de Melhoria da Qualidade

         Implantação do processo de atendimento especial a clientes na rede de concessionárias, com foco na satisfação dos clientes, identificando falhas e possibilitando melhorias nos processos de qualidade dos produtos.

         Atuação no projeto Conselheiros do Celta, desenvolvendo análises das falhas de campo através de ferramentas estatísticas, consistindo na otimização de todo o sistema da qualidade e viabilizando a produtividade e melhoria no produto através dos planos de “Bussines Cases”.

         Coordenação do Projeto de Otimização dos Processos de Fabricação, atingindo uma economia anual de R$ 460.000,00.

         Responsável pelo plano de desenvolvimento de negócios e treinamento relacionados à mão de obra na área de Qualidade.

         Gestão de equipe identificando falhas no processo produtivo, aplicando ferramentas estatísticas, identificação de prioridades e implementação do POKA YOKES e PFMEA no processo, visando garantir segurança na estabilidade e produtividade do produto e  processo.

§       Supervisor Geral da Administração da Qualidade

         Responsável pela reestruturação da área de Qualidade, desenvolvendo processos de parcerias com fornecedores e tornando-se referência de trabalho na GMB.

         Atuação no controle de qualidade de peças compradas e auditoria de veículos, reestruturando a área para padronização com as outras unidades da América Latina e Oriente Médio.

§       Engenheiro de Produto Residente

         Responsável pelas melhorias de acabamento externo e interno do Celta, desenvolvendo pesquisas no campo de provas da Cruz Alta em Indaiatuba/SP, possibilitando excelentes resultados nos indicadores de pesquisa da qualidade, realizadas anualmente entre as montadoras.

§       Especialista da Engenharia do Produto

         Atuação no Projeto Blue Macaw, sendo responsável pela integração entre a equipe da Engenharia do Produto e as demais áreas da GMB, proporcionando a implementação na fábrica em Gravataí e sucesso no lançamento do carro.

§       Controle de Produção e Materiais

         Análise e estudo de liberação de especificações da área de Engenharia, bem como companhamento de novos projetos e suas implantações na linha de produção.

CURSOS DE APERFEIÇOAMENTO

         Projeto Moldes para injeção em Plásticos – SENAI/SP

         Projetos de Experimentos (Engenharia Estatística) – UFRGS/RS

         Mecânica Automotiva – SENAI/RS

         PPAP – General Motors University

         GD&T – General Motors University

         Engenharia Estatística – General Motors University & Shanin Consultoria

         PFMEA e FMEA – General Motors University

         Gestão de Risco em Finanças – General Motors University

         Building Better Work Relationships – General Motors University

         7 Diamond Process (Processo para Solução de Problemas) – General Motors University

         Error Profing Engineers – General Motors University

         Verification Station Process – General Motors University

         Statistical Process Control (CEP) – General Motors University

         Problem Solving Process – General Motors University

         Global Quality Tracking PPAP Module (GQTS) – General Motors University

         Standardized Work (Lean Manufacturing) – General Motors University

         Geometric Dimensioning & Tolerancing Concepts (GD&T) – General Motors University

         Designing Injection Molded Plastic Parts – General Motors University

         Técnicas de Apresentação – Dale Carniege

INFORMÁTICA

Word, Excel, PowerPoint, Cad, UG, Access e MS Project